Vi kan göra mer! TRS i Almedalen 2011

Den ideella sektorn erbjuder en chans för de verkligt långtidsarbetslösa att hitta en väg tillbaka, i sociala företag och i idrottsrörelsen, menade arbetsmarknadsminister Hillevi Engström. Hon tyckte att idén med föreningspooler var intressant - och ville gärna ha fler goda exempel att besöka och lyfta i olika sammanhang.

Det sas att Almedalsveckan skulle bli ett "mellanår" i Visby i år. Förra året var det valår, och antalet seminarier steg en bra bit över 1000 arrangemang. Men - i år var antalet arrangemang ännu fler och närmade sig till slut 1500. Att konkurrensen om besökarna var stor är självklart, och därför kan Arbetsgivaralliansen och Trygghetsrådet TRS glädjas åt att ha arrangerat tre mycket välbesökta seminarier.

I vimlet hördes också många röster som hävdade att det här var året då politikerna gärna lyssnade på organisationsföreträdarna. Och att det var så blev uppenbart vid seminariet "Vi kan göra mer" - ett seminarium om civilsamhällets arbetsmarknadspolitiska betydelse, där arbetsmarknadsministern Hillevi Engström medverkade.

Seminarium nr 1:

Bättre verksamhet och tryggare jobb

- Att hålla fast vid vår värdegrund och ändå följa med i samhällets utveckling är viktigt för oss, sa Niklas Piensoho, Filadelfia Stockholm, som medverkade i seminariet "Bättre verksamhet och tryggare jobb - ett stärkt ledarskap ökar anställningstryggheten".

Hanna Hallin ledde samtalet där TRS vd Helene Bergstedt berättade om TRS förebyggande verksamhet och Arbetsgivaralliansens förbundsdirektör Kenth Nauclér beskrev de visioner och det Trygghetsråd han såg framför sig i framtiden.

Niklas Piensoho är en av dem som deltagit i TRS kompetensutvecklingsprogram för ledare inom Arbetsgivaralliansens bransch Trossamfund och Ekumeniska Organisationer.

- Det här är den bästa kurs jag har gått. Den har en enorm bredd vad gäller innehåll, och håller samtidigt hög kvalitet. Jag fick jättebra verktyg och kunde omsätta det mesta direkt i min dagliga verksamhet.

Kompetensutveckling för ledare inom trossamfunden är det tredje utvecklingsprogrammet för en specifik bransch. Tidigare har ledare inom Utbildning och Folkbildning samt Vård och Omsorg erbjudits liknande utvecklingsprogram. Detta genomförs i samarbete med Teologiska högskolan i Stockholm och IFL/Handelshögskolan.

Seminarium nr 2:
Utmaningar för ideella sektorn

Samspelet mellan folk och form

- Vad händer med demokratin när det inte längre finns medlemmar, bara volontärer? Det undrade Christer Pallin chefsjurist på Riksidrottsförbundet, och beskrev ett obehagligt scenario: när idrottens medlemmar själva betraktar sig som kunder - och idrottsföreningen säljer tjänster till sina "kunder"…

Men Johan Oljeqvist, vd för Fryshuset, har ett annat perspektiv:
- Medlem är bara ett begrepp - det handlar om relationer, och våra ungdomar kan absolut påverka.

Filip Wijkström, forskare på Handelshögskolan ledde seminariet "Hur ska framtidens engagemang fångas, mötas och ledas? Vilka utmaningar står ideella sektorn inför?", och det är just sektorns utmaningar som hans kommande antologi kommer att handla om.
- Fundera på vilka ord ni använder - näringslivet är sugna på era begrepp, använder ni deras?

Johan Oljeqvist, som tidigare var vd för Myrorna, kommenterade detta:
- Jag har struntat i ramverket och bara sett till vilken nytta vi kan göra. När jag kom till Myrorna handlade det om: 1. Att komma tillbaka till värdegrunden, och 2. Att tjäna pengar och hjälpa människor. Och varför uppfinna ett system? Jag har tagit ett system från näringslivet och tillämpat det - och det är mycket lättare för oss eftersom vi har värdegrunden. Näringslivet måste skapa värden och värdegrunder, trots att de bara vill tjäna pengar, vilket gör att de har det svårare.

Meningen med föreningen

Men medlemskap är inte bara ett begrepp, hävdade Christer Pallin. Att vara medlem i en ideell organisation är ett avtal! Det är det som är "Meningen med föreningen".

- Affärsmässighet är vår främsta konkurrensfördel, blev då Johan Oljeqvists slutkläm.

Och Filip Wikström avslutade med några reflektioner kring några av de utmaningar för sektorn som diskuterades under seminariet:
- Jag noterar formens betydelse - vad vill det nya folket ha för former? Vad behövs? Hur ska samspelet mellan folk och form fungera? Min andra reflektion handlar om känsla och kyla - är det det som ska sammanfatta ledarskapet i ideella sektorn?

Seminarium nr 3:

Vi kan göra mer!

"Det behövs ett engagemang från hela Sverige!"

- Min uppfattning om sektorns betydelse är att den erbjuder en chans för de verkligt långtidsarbetslösa att hitta en väg tillbaka, i sociala företag och i idrottsrörelsen.
Har ni goda exempel på detta - visa upp dem för mig, så besöker jag gärna dem och lyfter bra exempel, sa arbetsmarknadsminister Hillevi Engström.

Hanna Hallin ledde också samtalet under seminariet "Vi kan göra mer", ett seminarium om civilsamhällets arbetsmarknadspolitiska betydelse, där arbetsmarknadsminister Hillevi Engström lyssnade till det Henric Hedberg, Trygghetsrådet TRS, Johan Oljeqvist, Fryshuset, Lena Wetterlind, Arbetsförmedlingen och Karin Mattsson Weijber, Riksidrottsförbundet, hade att berätta.

Enormt tillskott

Karin Mattsson Weijber gav bakgrundsinformation från idrottsrörelsen: det finns 20 000 idrottsföreningar, de flesta har runt 150-200 medlemmar, eller är ännu mindre. 27 procent av dessa har anställd personal. Av dessa 27 procent har 42 procent anställningar med lönebidrag.
- För idrottsföreningen blir det ett enormt tillskott om man kan anställa en person med funktionshinder.
Men Karin Mattsson Weijber hade några viktiga synpunkter kring lönebidragen som hon ville förmedla till ministern:
- Dels vill vi få upp lönebidraget, höja det. Dels handlar det om tiden. Nu ska det omprövas varje år. Det är bra ibland, men inte för alla. För vissa skulle det vara bra om bidraget kunde säkras för längre tid.

Fryshuset = arbetsförmedling?

Johan Oljeqvist beskrev Fryshusets verksamhet Lugna gatan:
- Vi rekryterar unga människor som är oanställningsbara - de har minst fem domar på sig. Vi kan anställa dem och ge dem en sorts kvalitetsstämpel. På det viset kan vi vara en sluss ut i arbetslivet, sa han och beskrev en vision där Fryshuset fungerar som en form av arbetsförmedling.

Föreningspooler

Henric Hedberg, projektledare för ÅSA-projektet på Trygghetsrådet TRS, beskrev hur arbetet kan organiseras i föreningspooler för att skapa bra arbetsplatser:
- Idrotten tar ett stort ansvar. Problemet är att många av dem är ensamarbetande. Arbetsgivaren är ofta en ideellt arbetande ordförande.
En lösning är att man bildar en föreningspool, där de anställda kan arbeta inom sitt kompetensområde, få arbetskamrater, arbetsledning och kompetensutveckling. Idrottsföreningen kan få arbetskraft när den behövs.
- I en föreningspool kan fler organisationer samverka - det behöver inte bara vara för
för idrotten, utan även för bygdegårdar, kyrkan… Då börjar det civila samhället samarbeta!

Intressant!

- Det är intressant att lyssna på er, sa Hillevi Engström. Föreningspooler kände jag inte till. Det är intressant!
Hon menade att det finns en ideell sektor och ett civilsamhälle som en faktor att räkna med. Men att intresse saknas hos arbetsgivare på andra håll.
- Vi i regeringen beslutade förra veckan att vi ska se över de stödformer som finns. I det arbetet ska vi föra en dialog med arbetsmarknadens parter.

Henric Hedberg lyfte i sammanhanget problemet med momsfrågan och menade att mervärdeskatteslagen är för snävt skriven utifrån eu-direktivet. Men han gav också lösningen på problemet: "Undantag för vissa interna tjänster" skulle kunna omfatta även föreningspooler.
Johan Oljeqvist menade att ideella sektorn är riktigt bra på värdebaserat ledarskap.
- Vi är bättre än näringslivet. Men rikta pengarna direkt till civilsamhällets organisationer, ge inte bara pengar till kommunerna att fördela. Alltså, inte mer pengar, men fördela dem annorlunda!

Utbildning: sociala företag

Lena Wetterlind, Arbetsförmedlingen, arbetar i ett gemensamt projekt med Försäkringskassan, som finansieras av europeiska socialfonden. Det handlar om att hitta arbetsträningsplatser åt 1800 människor i Stockholms län som har sjukersättning, aktivitetsersättning eller försörjningsstöd.
- Spelar det civila samhället någon roll? Ja, det är en jätteviktig aktör!
Lena Wetterlind önskade att Arbetsförmedlingens budgetförslag för en ny utbildning om hur man startar sociala företag skulle godkännas. Hon menade också att dagens samtal visade någonting:
- Att vi för det samtal vi gör idag visar att vi är på gång! Vi förstår vikten av civilsamhällets förtjänster. Och det ska spridas ner på gräsrotsnivå i våra organisationer.

- Det behövs samarbete över gränserna, sa Henric Hedberg. Kommuner, Arbetsförmedling, civilsamhälle. Se den enorma kraft och resurs dessa människor är!
Hur bra är vi på att få människor att ta viktiga steg?

Johan Oljeqvist gjorde ytterligare ett medskick:
- Vid upphandlingar tas våra värden inte in. Det vi kan medföra i ett uppdrag tas inte med. Vi konkurrerar bara med pengar!

Vi måste tänka nytt!

Och vad tog ministern med sig efter seminariet? Vilka reflektioner skapade samtalet?

- Att vi står här tillsammans idag, har stor betydelse. Mitt råd till er är: Tänk nytt, tänk utanför boxen. Att starta utbildning för arbetsintegrerade företag - det låter jättebra, varför har vi inte redan gjort det? Vi måste tänka nytt! Jag vill lyssna på er och ändra i regelverk om det behövs. Fortsätt göra det ni gör och är så bra på!

Skriv ut